Organisasjonens livssyklus og hovedfaser

Hver organisasjon er en slagsen levende organisme som går gjennom bestemte stadier i sin utvikling. Alt begynner med selskapets fødsel, hvoretter det gradvis får styrke og innflytelse, søker velstand og makt. Enhver livssyklus av en organisasjon har imidlertid sin slutt, hvoretter den til slutt forsvinner fra forbrukermarkedet. For en bedre forståelse av de faktorene som påvirker denne prosessen, bør du nøye analysere alle aktivitetene i selskapet i etapper.

Så bør vi begynne med en gjennomgang av hovedstadiene at enhver organisasjonsstruktur opprettet med det formål å skape en fortjeneste som følge av forretninger, går gjennom:

1. Opprinnelsesstadium. I begynnelsen oppstår en ide som er relatert til tilfredsstillelsen av et behov som er identifisert i samfunnet. Deretter er det oppsiktsvekkende mennesker som kan oversette denne ideen til livet, som et resultat av hvilken en virksomhet er opprettet, hvis hovedformål er å møte behovene til en bestemt befolkningsgruppe på noe økonomisk område. Organisasjonens livssyklus på dette stadiet inkluderer registrering, søk etter kilder til investering, rekruttering og inntreden i produksjonsmarkedet.
2. Skolen av kollektivisme og fokus på en singelmål. Etter at selskapet begynte sin virksomhet, begynner laget å gradvis forene seg til et enkelt lag. Under alle omstendigheter forsøker hver kompetent leder for dette, siden det bare er i et pålitelig team at nye og lovende ideer blir født for å oppnå maksimal suksess for selskapet. Her kan et ledende eksempel være ledende amerikanske og europeiske firmaer, hvor den primære rollen er gitt til ansatte, derfor må en organisasjons livssyklus nødvendigvis inkludere denne avgjørende perioden, som faktisk er selskapets fremtid avhenger.
3. Et stadium av formalisering og oppkjøp av en vissstruktur. Det neste trinnet er den gradvise forbedringen av organisasjonssystemet, som består i fremveksten av nye avdelinger, fusjonen eller delingen av de studerte områdene, godkjenningen av charteret, visse regler og livskreditten til selskapet. Uformelle skikker og lover vises også her, noe som i tillegg kan stimulere både ledere og ledere. Her begynner livssyklusen til en organisasjon å ligne et ungt og lovende selskap som har godkjent hovedkommandørpersonalet og med hell får fart.
4. Forbedringsstadiet. På dette stadiet når organisasjonen toppet av suksess, tar et ledende sted i markedet for implementering av bestemte produkter eller levering av nødvendige tjenester. Her bør imidlertid ledere ikke under noen omstendighet senke veksten i selskapet, siden ikke-legemliggjorte ideer som kan foreslås av dine ansatte og ikke er legemliggjort som følge av at intensiv utvikling stoppes, kan brukes av dine konkurrenter som puster i ryggen. Dette bør tas i betraktning uten mislykkelse, og selskapets sterke aktivitet på dette stadiet bør omfatte søket etter nye behov for befolkningen og tilførsel av nye typer varer og tjenester.

For bedre forståelse av alt som skjer medselskap, er det bedre å bruke analogien med menneskelivets periode, fordi i dette tilfellet vil du kunne tydeligere forestille alle de oppgaver og mål som selskapet står overfor i hvert trinn av utviklingen. Så stadiene i organisasjonens livssyklus omfatter følgende trinn, hvor hovedmålet for selskapet blir vist:

- fødsel - mål: overlevelse og maksimere fortjeneste;

- barndom - mål: kortsiktig profitt og gradvis optimalisering

- ungdomsår - mål: akselerert vekst og planlagt fortjeneste;

- modenhet - mål: systematisk vekst og god stand;

- velstand - mål: balansert vekst og samfunnsansvar

- full modenhet - mål: maksimal forbedring av produkter og tjenester, samt søk etter nye tilnærminger i organisering av produksjon. Om nødvendig, fullfør utstyret til selskapet med tekniske ressurser

Til slutt skal det sies at hverlederen trenger ikke bare å vite bestemte stadier av selskapets livsutvikling, men også å ta hensyn til målene og målene som organisasjonen står overfor i hvert trinn. Den vellykkede livssyklusen til en organisasjon som bruker eksempelet Coca-Cola og Mcdonalds, viser at med riktig lederskap kan du holde deg i mange årtier etter grunnlaget. Det viktigste er å anvende en fleksibel tilnærming og ha en kompetent markedsføringsstrategi som regelmessig vil forandre selskapet til behov og krav til befolkningen.