Planlegging som en funksjon av ledelsen.

Kontroll er en funksjon eller et elementorganiserte systemer (sosial, biologisk, teknisk, etc.), som er bra for gjennomføringen av aktivitetsregimet, bevaring av deres struktur, oppfyllelse av formålet med aktiviteten og programmet. Emnet for ledelsesvitenskap er ledelsesrelasjoner, hvor sosiale, økonomiske, politiske interesser og relasjoner, metoder og teknologier i ledelsen manifesteres. Og ledelsens gjenstander er grener (landbruk, industri); aspekter av økonomisk aktivitet (markedsføring, produktkvalitet); territoriale samfunn (region, region); typer ressurser (menneskelige, økonomiske); reproduksjonsstadier (markedsføring, forsyning); Egenskaper ved produksjon (livskvalitet, effektivitet).

Ledelsen har også sine funksjoner. Det er bare elleve av dem. I utgangspunktet er det en målsetting, deretter - analyse, da - prognoser, deretter - planlegging, etterfulgt av - organisasjon, da - koordinering, etterfulgt av motivasjon, videreutdanning, neste funksjon - regnskap og kontroll, deretter kommunikasjon og til slutt beslutningstaking. Alle disse funksjonene er gjensidig komplementære og nært beslektede. Men planlegging som ledelsens hovedfunksjon er av stor betydning.

Det er kjent at kontroll er en prosesssammenhengende funksjoner. Og hovedlinken i denne kjeden planlegger som en funksjon av ledelsen. Planen er ikke mer enn et offisielt dokument. Det gjenspeiler prognosen for den fremtidige utviklingen av organisasjonen, det er nødvendigvis ikke bare mellomliggende, men også ultimate mål, samt målene som står foran det eller dets individuelle enheter. Planen gjenspeiler alltid mekanismene for å koordinere alle nåværende aktiviteter, strategien for de mest uventede tilfellene.

Planlegging som en funksjon av ledelsesbygginghandlingsplan i fremtiden. Ved hjelp av det bestemmes trinnets rekkefølge og innhold, som skal føre til det tiltenkte målet, og de tiltenkte endelige resultatene er etablert. Planlegging som en funksjon av produksjonsstyring har sin egen essens, som er manifestert i en klar angivelse av mål for videre utvikling av selskapet og hver av sine enheter på den angitte perioden, i riktig definisjon av oppgavene og de mulige midler for å oppnå dem, samt tidsfrister og en klar sekvensering. Ved hjelp av planlegging, arbeidskraft, materiell og økonomiske ressurser identifiseres, som vil være nødvendig for å løse oppgavene.

Det er trygt å si detPlanlegging som en ledelse av ledelsen er ønsket så langt som mulig å ta hensyn til alle eksterne og interne faktorer som gir alle gunstige forhold for den normale utviklingen og funksjonen til foretak som tilhører en bestemt organisasjon.

Planlegging som en ledelsesfunksjon involverer nødvendigvis utviklingen av en hel rekke aktiviteter som definerer en klar sekvens for å oppnå mål.

Det finnes flere typer planlegging. Den første er fra oppnådd nivå. Denne metoden er ikke ment å målrette selskapets team for å søke etter reserver som det ville være mulig å øke produksjonseffektiviteten. Det er, som alt er nå, så la det være neste år.

Den andre typen planlegging kalles optimal. Det søker å oppnå høyere totaler. Denne metoden er mer progressiv. Og den tredje typen er adaptiv planlegging. Det gir deg mulighet til å reagere mer fleksibelt på ulike endringer i det eksterne miljøet. Det vil si at de kan tas i betraktning i planleggingsprosessen og bedre tilpasse seg dem.