Porteføljeanalyse: definisjon, mål, metoder, eksempler.
Porteføljeanalyse - i markedsføring under dettekonsept forstår verktøyet som bidrar til å bestemme bedriftens økonomiske tilstand, begrunnelsen for visse investeringer i ulike aktivitetsområder. Som et resultat av analysen reduseres eller reduseres investeringer i ikke-lønnsomme områder, fornyes eller økes investeringer i perspektivavdelinger i selskapet.
Målet med porteføljeanalyse er å bli enige om selskapets beste strategier og riktig tildeling av monetære ressurser.
Metoder for porteføljeanalyse:
De vanligste metodene i dette området er forskjellige matriser. Seks matrise metoder er mye brukt:
1) BCG - essensen av metodikken er redusert til å analysere markedsandeler og veksttakster i bedriften.
2) IWC - virksomhetens oppgave og nøkkelkompetanse for virksomheten for samsvar er sammenlignet.
3) McKinsey - evaluering av attraktiviteten og konkurranseevnen til selskapets aktiviteter i markedet.
4) Shell - attraktiviteten til næringen er beregnet på grunnlag av konkurranseevne
5) Ansofa - strategien og dens anvendelighet på markedet og produktene analyseres.
6) ADL - ved hjelp av denne matrisen analyseres livssyklusene til firmaet og posisjonen i markedet i forhold til konkurrentene.
Etapper.
Prosessen gjennom hvilken porteføljeanalyse gjennomføres er delt inn i flere viktige stadier:
1) Definisjon av bedriftsavdelinger
2) Valg av analysemetode
3) Samle inn informasjonen som trengs for å kompilere matrisen
4) Konstruksjon av matriser
5) Utvikling av en ny strategi basert på analysen.
Til den informasjonen som er samlet for gjennomføring av porteføljeanalyse, er det mulig å bære:
1) Staten og muligheten for å utvikle næringer som deltar i prosessen med selskapets virksomhet.
2) Konkurransevnen til bedriften
3) Livssyklusen, scenen i selskapets livssyklus.
4) Andelen av selskapets divisjoner i markedet.
Porteføljeanalyse gir svar på kritiske spørsmål om selskapets arbeid. Disse inkluderer:
- Hva er konkurranseevnen til bedriften?
- Hvor balansert er produktdistribusjonssystemet i markedet?
- Hva er det maksimale antall markeder som et selskap kan dekke i løpet av sine aktiviteter?
- Livssyklusen til hvert av selskapets driftsområder.
- Hvilken type produkt er mest berettiget?
- Hvilke bransjer i fremtiden skal lukkes eller oppgraderes?
- Er det verdt å bringe nye produkter til markedet i nær fremtid?
- Hva er mengden investering som er ideelt for øyeblikket for en bestemt gruppe produkter?
- Hvilke produksjons- og salgsstrategier bør implementeres i nær fremtid?
Etter analysen kan vi trekke konklusjoner,som i fremtiden vil påvirke utviklingen av bedriften. Det kan bli bestemt å diversifisere virksomheten, det vil si implementeringen av en strategi der nye produkter og tjenester utvikles og introduseres til markedet. Diversifisering har flere underarter:
Bundet og ubundet (konglomerat)
Tilknyttet diversifisering er i sin tur delt inn i flere typer:
- Vertikal er omvendt og direkte
- Horisontal handler om utvidelse av produktspekteret eller geografisk utvidelse av territorier.
Porteføljeanalyse. Et eksempel.
Selskapet er engasjert i produksjon og salg av baby mat - blandinger, frokostblandinger, puree, juice.
Periodisk trenger bedriften å finne ut,om et bestemt produkt er populært hos forbrukerne, om nye produkter skal introduseres til markedet, hvilke typer baby mat kan fjernes fra produksjonen helt på grunn av lav etterspørsel, hvor sterk konkurransen er innen babymat. For å svare på alle disse spørsmålene, er det verdt å gjennomføre en porteføljeanalyse.
Data hentes fra butikker derbarns matvarer blir realisert, lønnsomhet, kostnader, konkurranseevne etc. beregnes. Som et resultat av analysen viser det seg at barns grøt av konkurrerende firmaer er kjøpt opp raskere, og at det ikke er etterspørselen av det aktuelle selskapet. For den første gruppen av produkter er det behov for markedsføringsforbedringer - et nytt utseende på emballasjen, en rekke smaker, etc. Produksjon av den andre gruppen vil best stoppes helt, for ikke å forbli med tap.
